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“创造一个源自四海国的世界级咖啡品牌.......无论何时何地，都可以来一杯HESHUN咖啡....

商业模式：基于技术驱动的新零售模式

客户目标：白领和年轻消费者

渠道通路：APP+实体店

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成本结构：原料成本、制作成本、物流成本、租金成本等成本

收入来源：咖啡收入、轻食收入、茶饮收入等三类

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十多分钟后，周倩倩翻完最后一页：

“哥，这份计划书是谁做的？”

“怎么？”

“二十多平的店铺，没顾客的休息区，这那些和街边的奶茶铺没什么区别。”

“现在好点的奶茶也都是十集二十一杯，咖啡也差不多这个价。

以前咖啡是奢侈品，但说到底就是个喝的。

你在明珠上班，很多同事上班的时候都会带杯辛巴克咖啡对吧？”

“对。”

“以前大家喝咖啡，许多人是冲着咖啡馆的氛围去的，所以辛巴克在我国那么受欢迎。

但现在大家收入提高了，另外生活节奏快了...

京环大厦，有一家HESHUN咖啡店，你去那实习一星期，下周这时候，我们再谈。”