中山公司的业绩压力确实非常大，我来中山公司之后进行了大刀阔斧的改革，首先我把公司从下面的镇上搬到了市区石岐，这一个动作就花了大几万。

另外，我清一色的从深圳招聘业务员，这个成本也不能小觑，而更大的开支还在于办公成本和人工开支。

一个新员工招聘进公司，如果干不出业绩来公司是要硬亏的，深圳全责任底薪的制度在中山很难推进下去。

也就意味着业务员出不了业绩，公司需要给予最低生活保障，就以一个员工没有600元的补贴来算，我一次性招聘了五十个新员工，这五十个人一个月就需要三万的补贴。这还只是销售业务员，后台技术部，客服部，培训部还有几十个人。

再加上办公费用，租房费用加上其他的一些杂七杂八的费用，经理的高底薪，反正现在中山公司每个月需要二十多万的开支，我要维护收支平衡是很不容易的事情。

全部是新人，经验都欠缺，我的行业网站产品虽然很好，但是除了刘森可以独当一面，全公司没有其他人能够驾驭这个产品。

一个业务团队的打造是需要时间的，一盘散沙的中山公司我要重新支楞起来，谈何容易？关键是我没有太多的时间，因为博越公司对二级公司的亏损有容忍的极限。

我分公司一直亏损，到了一定额度之后有个极限机制，一旦触发要么我走人，要么中山公司可能直接要关闭。

我把五个经理叫到会议室开会，我一个个的询问他们部门的情况，然后针对他们部门的情况给他们制定策略，这个工作每天都要干，所以全公司我这个一把手最迟下班。

刘森跟我讲：

“陈总，我觉得光这样可能还不行！我建议干脆砍两个部门去，把目前的团队再收缩到三十人左右，下沉两个经理去做业务！”

我皱起了眉头，刘森能想到的我肯定早就想到了，但是问题是我把哪两个人免掉呢？

刘森是我带过来的，我可以让他带队专门攻行业网站，但是其他四个经理我免谁都有问题！

现在这个团队不稳定，如果动作大了，引起了内部的动荡，我担心一下散掉。再说了，现在业绩压力大，客观上来说并不是我的策略出了问题，而是预算很紧，给我的时间太短了。

刘森走了，我一个人抽烟琢磨，恰在这时候，某搜的区域总监陈宇给我打电话来了。ωωw.

“陈总，中山公司现在你挑大梁，我们某搜的单子你要跑起来啊！”陈